Die Steuermänner: Sicher zum Ziel navigieren 

Konzerne der Banken- und Versicherungswirtschaft müssen immer strengere nationale und internationale regulatorische Anforderungen erfüllen, die zudem ständigen Änderungen unterworfen sind. Für die Umsetzung dieser Vorgaben gibt es keinen „Goldstandard“, da jedes Unternehmen darauf aufbauende Regeln, Vorschriften und Prozesse befolgt. Hieraus ergibt sich ein Bedarf an hochqualifizierten Mitarbeitern mit umfangreichem Fachwissen für die zielgerichtete Leitung unterscheidlicher IT-Projekte, den auch ein Konzern intern nicht decken kann.

Die Anforderungen an externes Projektmanagement sind hoch. Über die fachlichen und methodischen Fähigkeiten und Erfahrung hinaus brauchen Dienstleister umfassendes Wissen und Kenntnis der

• nationalen und internationalen regulatorischen Themen und Vorgaben.
• diversen Geschäftsabläufe.
• individuellen Prozesse und Regeln im Haus des Kunden.

Ganzheitliches Projektmanagement by ITinera:
„Viele Bälle in der Luft halten“

ITinera projects & experts übernimmt das Management von kleinen und großen Software- und IT-Organisationsprojekten für Banken- und Versicherungen. Eine der Kernkompetenzen ist hier das Projektmanagement.

ITinera bietet Erfahrung und fundiertes Know-How: Zu unseren langjährigen Kunden zählen u.a. die DZ BANK AG und Unternehmen der DZ BANK AG (z.B. R+V Versicherung), die Deutsche Bank AG, Commerzbank AG und DekaBank.

Im Kompetenzcenter „Projektmanagement und Businessanalyse“ umfassen die Leistungen von ITinera:

• Programmleitung
• Projektleitung / Groß- und Teilprojektleitung
• Release Management
• Business Analyse und Konzeption
• Interim Management
• Service Management
• PMO-Management

Das Kompetenzcenter Projektmanagement übernimmt Planung und Organisation gesamter Projekte für alle Phasen bis zum Projektabschluss:

• Definition und Initialisierung – vom Fachkonzept zum Pflichtenheft
• Planung von Ressourcen, Zeit und Formalien
• Start und Durchführung
• Controlling
• Abschluss

Das Kompetenzcenter Projektmanagement und Businessanalyse übernimmt die Planung, Organisation und Steuerung von Projekten aller Größenordnung über alle Projektphasen hinweg:

1. Definition und Initialisierung
2. Planung von Ressourcen, Zeit und Formalien
3. Start und Durchführung
4. Controlling
5. Abschluss

ITinera projects & experts kann jedes Projekt schnell und situationsbezogen mit geeigneten Mitarbeitern unterstützen bzw. leiten:

• Unsere langjährige Projekterfahrung ermöglicht eine problemlose Abbildung der benötigten Senioritäten.
• ITinera-Mitarbeiter beherrschen das klassische Projektmanagement ebenso wie agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung und nutzen aktuellste Projektmanagementwerkzeuge.
• Wir arbeiten eng zusammen mit den ITinera-Kompetenzcentern Fachberatung, Softwareentwicklung, Projektmanagement-Office, Datenbanken, Test und Qualitätssicherung.
• Stakeholdermanagement verstehen wir als eines der wichtigsten Projektmanagementinstrumente.
• Verstehen – analysieren – verwalten: ITinera-Business-Analysten unterstützen ihr Anforderungsmanagement.

„Interne Kollegen mit externer Erfahrung“: Das Kompetenzcenter Projektmanagement von ITinera arbeitet eigenverantwortlich als Gewerk oder unter der Leitung des Kunden. Wir arbeiten strukturiert und zielorientiert und bedienen uns der jeweils adäquaten Methodik.

ITinera: „Best practice ist nicht gut genug“

Als Projektmanager sind wir Vermittler, die die Fachbereiche und die IT zusammenbringen.

Alle Projektmanager von ITinera haben Erfahrung im operativen Bereich und ihr „Handwerk“ von der Pike auf gelernt: ITinera-Mitarbeiter verfügen i. d. R. über einen mehrjährigen Entwickler-Background und haben auch in diversen anderen Rollen (Architektur, Analyse oder Test) Verantwortung übernommen. Dies befähigt sie, sich auf Augenhöhe mit anderen Projektbeteiligten auszutauschen.

ITinera ist es wichtig, dass Projektmanager (und ebenso alle anderen Mitarbeiter) eine hohe Projektaffinität entwickeln: In der Regel betreuen sie ein Projekt über die gesamte Laufzeit. Weil die Projektmanager umfassend ausgebildet sind, sind sie extrem flexibel und können bei Bedarf auch fachübergreifend arbeiten und/oder Zusatzaufgaben übernehmen.

ITinera investiert konsequent in die Weiterbildung aller Mitarbeiter: Fortlaufende Qualifizierungs- und Zertifizierungsmaßnahmen sichern aktuelle Projektmanagement-Kompetenz und Beherrschung modernster Werkzeuge für alle Projektansprüche.

Darüber hinaus schafft der permanente interne Know-how-Transfer die Grundlage für praxiserprobte ITinera-Regelwerke, -Vorlagen und -Werkzeuge, die in die Projekte der ITinera-Kunden einfließen.

Unser Anspruch: „Best practice“ noch besser machen.

ITinera-Projektmanager: Profunde Fähigkeiten – direkt einsetzbar

Projektmanager von ITinera projects & experts verfügen über umfangreiches fachliches, methodisches und technisches Know-how. Sie

• sind kompetente Teamleiter mit ausgeprägten sozialen Kompetenzen und hohem persönlichen Engagement und analytischem Weitblick.
• haben eine akademische IT-Ausbildung und sind als IPMA Projektleiter, Scrum Master, Kanban-Spezialist, IREB Businessanalyst zertifiziert.
• bieten langjährige Projekterfahrung im Bereich Banken- und Versicherungen (z.B. Rating oder Compliance-Umfeld).
• beherrschen agile Vorgehensmodelle (Scrum und Kanban) sowie klassisches Projektmanagement.
• arbeiten mit Projektmanagement-Werkzeugen wie JIRA, Confluence, MS-Project, Team-Foundation-Server.
• leisten professionelles Anforderungsmanagement auf Basis von Requirement-Engineering-Software.
• bilden sich regelmäßig fort.

Wir managen das

Groß genug für ein breites Kompetenzspektrum – klein genug, um flexibel und vernetzt zu agieren: Als mittelständiges Unternehmen kann ITinera zu günstigen Bedingungen planen und umsetzen.

Wir führen die Projekte unserer Kunden zum Erfolg. Gemeinsam. Lösungsorientiert. Qualitätsgerecht. Mit besten Ergebnissen in Time & Budget.

ITinera heißt „der Weg“. Wir sind Ihre Wegbegleiter.